리더쉽교육 왜 현장에서는 무용지물이라 불릴까 대부분의 기업에서 진행하는 리더쉽교육은 전형적인 집체교육 형식을 띤다. 강사가 일방적으로 이론을 쏟아내고 교육생들은 반쯤 감긴 눈으로 교재를 넘기는 모습은 익숙한 풍경이다. 기업 입장에서는 인사 시즌이나 연말 성과 평가 기간이 다가오면 의례적으로 이런 과정을 배치하곤 한다. 정작 팀원들과의 소통이나 실무적인 갈등 해결에는 아무런 도움이 되지 않는다는 불만이 사석에서 끊이지 않는 이유이기도 … 더 읽기
회사에서 인사팀 주관으로 연간 교육 계획이 나오면 보통 ‘리더십 교육’이 빠지지 않습니다. 저도 30대 중반에 대리에서 과장급으로 넘어가며 이른바 ‘예비 리더’ 과정을 의무적으로 들었죠. 사실 처음에는 ‘카네기인간관계론’ 같은 고전이나 유명 MBA 과정을 인용하는 강사들의 이론이 현장과 얼마나 동떨어져 있는지 회의적이었습니다. 실제 현장에서는 당장 내일 처리해야 할 업무 보고와 팀원들의 근태 문제가 더 급한데 말이죠. 이론과 … 더 읽기
시작은 호기심에서, 작게 시작하는 성장 설계 새로운 팀을 이끄는 A씨는 매일 반복되는 회의 속에서 방향을 잃고 있었다. 프로젝트는 늘 뒤처지고, 팀원들은 의사소통의 모호함으로 서로의 기대를 이해하기 어려워 했다. 이 글은 그런 시작점에서 벗어나기 위한 학습 설계의 초안을 제시한다. 작은 습관과 명확한 목표를 연결하는 과정이 어떻게 큰 변화로 이어지는지 보여 준다. 활용 방법: 첫 주에 자신의 … 더 읽기