성과 관리, 정말 그렇게 해야 할까? 현실적인 고민과 몇 가지 시선
신입 시절, 팀장님이 “이건 기본이야”라며 건네주신 두꺼운 성과 관리 매뉴얼을 처음 봤을 때의 기억이 생생합니다. 목표 설정부터 실행, 평가, 피드백까지 모든 과정이 체계적으로 설명되어 있었죠. ‘이렇게만 하면 누구든 성과를 낼 수 있겠구나’ 싶었습니다. 하지만 몇 년간 실무를 겪으면서, 그 매뉴얼은 현실과는 꽤 거리가 있다는 것을 깨달았습니다. 특히 인사평가를 앞두고 동료들과 “이번엔 A를 받을 수 있을까?” “팀장님이 너무 박하시지 않을까?” 하고 머리를 싸매던 순간들은 꽤나 익숙한 풍경이 되었죠. 내가 겪은 '성과 관리'의 현실 한번은 제가 주도적으로 참여했던 프로젝트가 있었습니다. 개인적으로는 정말…
