목표설정을 실행으로 옮기는 단계 구분과 점검 주기

계획만 세우고 흐지부지되는 이유는 단계가 나뉘어 있지 않기 때문입니다.

일정 시각화

시작일과 종료일을 표로 만들어 배치해보시기 바랍니다. 엑셀이나 익숙한 도구면 충분합니다.

적어보면 하나의 과업에 생각보다 긴 시간이 필요하다는 것이 드러납니다. 막연한 계획이 현실적인 일정으로 바뀝니다.

방식	특징
결과 중심	달성 여부가 명확, 중도 포기 쉬움
과정 중심	매일 실행 가능, 지속에 유리

자격증 취득 같은 결과보다 매일 몇 페이지를 읽는다는 식의 과정 목표가 유지하기 쉽습니다.

회사의 평가 기준과 개인의 성장 목표는 분리해서 관리하시는 편이 낫습니다.

각 단계를 너무 짧게 잡으면 조급해지고 너무 길게 잡으면 늘어집니다.

3개월 정도를 기준으로 점검 시점을 정해두시기 바랍니다. 중간에 확인할 지점이 있어야 완주가 쉬워집니다.

상황은 계속 변합니다. 업무량이 늘거나 개인 사정이 생기면 일정을 조정하시는 편이 낫습니다.

원래 계획을 고집하다 완전히 멈추는 경우가 더 많습니다. 계획은 수단이지 목적이 아닙니다.

거창한 준비를 갖추려 하기보다 오늘 실행할 수 있는 가장 작은 항목을 정하시기 바랍니다.

일주일 뒤에도 그 계획이 유효한지 확인해보시면 됩니다. 이 점검이 반복되면 결과가 쌓입니다.

기초·성과·확장의 3단계로 구분하고 3개월 단위로 점검하시기 바랍니다.

지속하기에는 매일 실행할 수 있는 과정 목표가 유리합니다.

상황에 맞게 조정하시기 바랍니다. 수정은 실패가 아닙니다.